Pomagam firmom uruchamiającym nowe zakłady, oddziały i zespoły znaleźć pierwszych liderów oraz specjalistów, którzy stabilizują start operacyjny.
Strona jest przygotowana dla firm, które potrzebują konkretnego procesu rekrutacyjnego, a nie kolejnego portalu z ogłoszeniami.
Przy nowej inwestycji każde opóźnienie rekrutacyjne wpływa na harmonogram uruchomienia, szkolenia, produkcję i relacje z klientami. Szczególnie krytyczne są pierwsze zatrudnienia: liderzy, kierownicy, HR, finanse, jakość i techniczne role startowe.
Proces zaczynam od mapy stanowisk i priorytetów. Najpierw zabezpieczam role, które umożliwiają dalsze budowanie organizacji, a następnie pomagam ułożyć kolejne fale rekrutacji tak, żeby zespół rósł w kontrolowany sposób.
Opisz stanowisko i sytuację w firmie. Wrócę z konkretną rekomendacją dalszego działania.
To rekrutacja dla nowej inwestycji, zakładu, oddziału albo zespołu, który trzeba zbudować od podstaw.
Najczęściej od ról zarządczych i operacyjnych, które później pomagają oceniać oraz wdrażać kolejne osoby.
Tak, ale warto ustalić priorytety, zależności między rolami i realny rytm decyzji po stronie firmy.
Sprawdź pozostałe usługi rekrutacyjne dopasowane do branży, stanowiska lub lokalizacji.
Pomagam firmom produkcyjnym dotrzeć do specjalistów technicznych i kadry zarządzającej, którzy nie odpowiadają na ogłoszenia i nie szukają aktywnie pracy.
W finansach i księgowości kompetencje techniczne muszą iść w parze z dokładnością, odpowiedzialnością i zaufaniem do osoby, która pracuje na danych firmy.
Pomagam pracodawcom dotrzeć do specjalistów i menedżerów, którzy często nie odpowiadają na ogłoszenia i nie szukają aktywnie pracy.