Pomagam generalnym wykonawcom, biurom projektowym i pracowniom architektonicznym znaleźć kierowników, inżynierów i projektantów z konkretnym doświadczeniem branżowym i wymaganymi uprawnieniami.
Pracuję z firmami, które potrzebują konkretnego procesu rekrutacyjnego — a nie kolejnego ogłoszenia, które zaleją przypadkowe CV.
W budownictwie liczy się nie tylko CV, ale konkretne uprawnienia (np. budowlane bez ograniczeń), doświadczenie projektowe na podobnej skali kontraktów i zrozumienie realiów placu budowy. Standardowe ogłoszenie często przyciąga osoby bez właściwych kwalifikacji albo bez dyspozycyjności do projektów wymagających mobilności.
Pracuję na mapie firm wykonawczych i biur projektowych z porównywalną skalą i specjalizacją. Sprawdzam realne uprawnienia, prowadzone kontrakty, znajomość programów (AutoCAD, Revit, ArchiCAD) i gotowość do pracy w terenie albo modelu projektowo-biurowym.
Przy rolach kierowniczych i projektowych w budownictwie uprawnienia decydują o tym, czy kandydat w ogóle może objąć stanowisko. Standardowo weryfikuję rodzaj i zakres uprawnień: wykonawcze czy projektowe, w jakiej specjalności (konstrukcyjno-budowlana, instalacyjna, drogowa) oraz czy są bez ograniczeń, czy w ograniczonym zakresie. Sprawdzam też przynależność do izby (PIIB) tam, gdzie jest wymagana.
Rekrutuję m.in. kierowników budowy i kontraktów, inżynierów budowy, inspektorów nadzoru, architektów prowadzących i projektantów konstrukcji.
Doświadczenie kierownika budowy z inwestycji kubaturowej różni się od drogowej czy przemysłowej. Dlatego patrzę na realnie prowadzone kontrakty: ich typ, wartość, rolę kandydata (samodzielna czy wsparcie) oraz to, czy pracował po stronie generalnego wykonawcy, inwestora czy biura projektowego. To pozwala dopasować osobę do konkretnego portfela inwestycji firmy.
Wiele ról budowlanych wymaga pracy w terenie albo czasowych delegacji na budowy — ustalam to na początku, bo realnie zawęża grupę kandydatów. Po stronie projektowej i architektonicznej weryfikuję znajomość programów branżowych (np. AutoCAD, Revit, ArchiCAD), etap dokumentacji, w którym kandydat pracował, oraz doświadczenie we współpracy z inwestorem i zespołem wielobranżowym.
Ta forma rekrutacji sprawdza się wtedy, gdy zwykłe ogłoszenie przyciąga zbyt przypadkowych kandydatów, a osoby z odpowiednim doświadczeniem pracują już w podobnych firmach i nie szukają aktywnie zmiany.
Najlepsze efekty daje konkretna rozmowa o stanowisku, firmie i powodach, dla których poprzednie działania nie wystarczyły.
Celem nie jest przesłanie wielu CV. Celem jest decyzja zatrudnieniowa oparta na krótkiej liście osób, które mają sens dla konkretnego stanowiska.
Informację, gdzie realnie szukać kandydatów, jakie profile są dostępne i które wymagania mogą ograniczać pulę osób.
Rekomendacje osób sprawdzonych pod kompetencje, motywację, dostępność i dopasowanie do sytuacji firmy.
Jedną osobę prowadzącą temat od briefu do zatrudnienia, bez przekazywania sprawy między kolejnymi konsultantami.
Aktualne rekrutacje powiązane z tym obszarem:
Zobacz artykuły i komentarze o rynku pracy, rekrutacji oraz zachowaniach kandydatów i pracodawców.
Opisz stanowisko i sytuację w firmie. Wrócę z konkretną rekomendacją dalszego działania.
Najczęściej kierowników budowy i kontraktów, inżynierów budowy, architektów prowadzących, projektantów konstrukcji oraz kadry zarządzającej dla generalnych wykonawców.
Tak. Przy rolach inżynierskich i kierowniczych standardowo sprawdzam uprawnienia (budowlane, konstrukcyjne, instalacyjne) oraz ich zakres — bez ograniczeń, w ograniczonym zakresie, projektowe vs wykonawcze.
Tak. Wiele rekrutacji budowlanych dotyczy ról wymagających pracy w terenie albo czasowych delegacji — dobieram kandydatów świadomych tego modelu i akceptujących warunki kontraktu.
Trzeba jasno określić typ kontraktu, lokalizację, mobilność, wymagane uprawnienia, skalę inwestycji, zakres odpowiedzialności i realne warunki pracy na budowie.
Tak. Przy projektantach i architektach znaczenie mają nie tylko uprawnienia, ale też doświadczenie z określonym typem projektów, programami, etapem dokumentacji i współpracą z inwestorem.
Sprawdź pozostałe usługi rekrutacyjne dopasowane do branży, stanowiska lub lokalizacji.
W rekrutacjach technicznych ważne jest zrozumienie stanowiska, technologii, środowiska pracy i realnej dostępności kandydatów.
Wspieram firmy produkcyjne i techniczne w rekrutacji ludzi, którzy rozumieją realia zakładu, technologię, odpowiedzialność i tempo operacyjne.
Pomagam firmom produkcyjnym dotrzeć do specjalistów technicznych i kadry zarządzającej, którzy nie odpowiadają na ogłoszenia i nie szukają aktywnie pracy.
Pomagam firmom produkcyjnym znaleźć ludzi, którzy rozumieją tempo zakładu, technologię, odpowiedzialność i realia pracy operacyjnej.
Wspieram firmy techniczne w pozyskiwaniu specjalistów, którzy rozumieją instalacje, automatykę, serwis, bezpieczeństwo i rozwój produktu.
Pomagam firmom uruchamiającym nowe zakłady, oddziały i zespoły znaleźć pierwszych liderów oraz specjalistów, którzy stabilizują start operacyjny.