Headhunter w Polsce dla firm, które potrzebują właściwych ludzi

Tak. Biuro mam w Chorzowie, w aglomeracji śląskiej, ale rekrutacje prowadzę w całej Polsce — dla firm produkcyjnych, technicznych, handlowych, finansowych i usługowych. Lokalizacja firmy wpływa na strategię poszukiwań, widełki płacowe i dostępność kandydatów w zasięgu dojazdu, ale nie ogranicza zakresu współpracy. Śląsk i Katowice są moim mocnym rynkiem lokalnym, gdzie znam firmy z pierwszej ręki, jednak procesy realizuję też w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Trójmieście i w mniejszych ośrodkach przemysłowych. Spotkania z klientem prowadzę osobiście albo online, zależnie od potrzeb, a rozmowy z kandydatami często w miejscach neutralnych, żeby zachować poufność. Dzięki temu mogę dotrzeć do właściwych osób niezależnie od tego, gdzie znajduje się siedziba firmy.

Headhunter sprawdza się wtedy, gdy stanowisko jest trudne do obsadzenia, poufne albo specjalistyczne — i gdy zwykłe ogłoszenie przynosi przypadkowe CV zamiast właściwych kandydatów. Najlepsi specjaliści i menedżerowie zwykle mają pracę i nie przeglądają portali, więc trzeba do nich dotrzeć bezpośrednio. Direct search ma też sens, kiedy nie chcesz ujawniać planów firmy ani komunikować zmian, zanim zapadną decyzje, albo gdy wakat na kluczowej roli realnie blokuje sprzedaż, produkcję czy rozwój. Liczy się wtedy nie liczba aplikacji, ale dotarcie do kilku osób, które naprawdę pasują do roli i są gotowe rozważyć zmianę. Jeśli rola jest typowa i łatwo dostępna na rynku, zwykłe ogłoszenie zwykle wystarczy — i wtedy mówię o tym wprost.

Lokalizacja firmy ma znaczenie dla strategii poszukiwań, poziomu wynagrodzeń i dostępności kandydatów w danym regionie — inaczej wygląda rynek w dużej aglomeracji, a inaczej w mniejszym ośrodku przemysłowym. Wpływa też na to, jak daleko realnie dojadą kandydaci i jakie są oczekiwania płacowe w okolicy. Nie ogranicza jednak zakresu współpracy: jeśli właściwych ludzi nie ma w pobliżu, szukam ich szerzej i rozmawiam o gotowości do relokacji albo pracy w modelu dojazdowym. Proces prowadzę online lub ze spotkaniami osobistymi, zależnie od potrzeb. Przy rolach przemysłowych biorę pod uwagę, że dostępność konkretnych kompetencji bywa silnie związana z regionem i jego tradycją branżową, dlatego strategię poszukiwań zawsze dopasowuję do miejsca.

Koszt zależy od poziomu stanowiska, trudności rynku, poufności procesu i liczby ról. Najpierw warto omówić stanowisko, lokalizację, wymagania i realną dostępność kandydatów.

Tak. Kluczową częścią pracy jest bezpośrednie dotarcie do osób zatrudnionych w podobnych firmach, które nie wysyłają CV i nie odpowiadają na standardowe ogłoszenia.