W finansach, księgowości i HR kompetencje techniczne muszą iść w parze z dokładnością, odpowiedzialnością i zaufaniem do osoby, która pracuje na danych firmy oraz ludzi.
Pracuję z firmami, które potrzebują konkretnego procesu rekrutacyjnego — a nie kolejnego ogłoszenia, które zaleją przypadkowe CV.
Nietrafione zatrudnienie w finansach lub HR może oznaczać błędy raportowe, opóźnienia, ryzyka podatkowe, problemy kadrowe i utratę kontroli nad informacją zarządczą. Przy rolach typu CFO, główny księgowy albo HR Manager liczy się nie tylko doświadczenie, ale też wiarygodność i styl współpracy z zarządem.
Dobieram kandydatów pod zakres odpowiedzialności, strukturę firmy i etap rozwoju organizacji. Weryfikuję doświadczenie, stabilność, sposób pracy z danymi, komunikację z biznesem i gotowość do przejęcia odpowiedzialności za finanse, kadry, płace lub administrację.
Role finansowe i kadrowe dotykają danych wrażliwych, raportowania, rozliczeń podatkowych i informacji zarządczej. Przy stanowiskach typu CFO, główny księgowy czy HR Manager nietrafione zatrudnienie oznacza ryzyka raportowe, opóźnienia i utratę kontroli. Dlatego oprócz kompetencji weryfikuję wiarygodność, referencje i styl współpracy z zarządem.
Najczęściej: CFO, główni księgowi, kontrolerzy finansowi, specjaliści kadr i płac oraz HR Managerowie. Liczy się realna znajomość zasad rachunkowości, rozliczeń podatkowych i prawa pracy, a także systemów, na których pracuje firma. Sprawdzam zakres odpowiedzialności z poprzednich ról, bo „główny księgowy" w małej spółce i w grupie kapitałowej to dwa różne stanowiska.
Zmiana na kluczowym stanowisku finansowym czy kadrowym jest wrażliwa — i dla firmy, i dla kandydata. Doświadczeni specjaliści rzadko szukają otwarcie. Direct search pozwala dotrzeć do nich bezpośrednio i poufnie, bez ujawniania planów firmy i bez komunikowania zmian, zanim zapadną decyzje.
Ta forma rekrutacji sprawdza się wtedy, gdy zwykłe ogłoszenie przyciąga zbyt przypadkowych kandydatów, a osoby z odpowiednim doświadczeniem pracują już w podobnych firmach i nie szukają aktywnie zmiany.
Najlepsze efekty daje konkretna rozmowa o stanowisku, firmie i powodach, dla których poprzednie działania nie wystarczyły.
Celem nie jest przesłanie wielu CV. Celem jest decyzja zatrudnieniowa oparta na krótkiej liście osób, które mają sens dla konkretnego stanowiska.
Informację, gdzie realnie szukać kandydatów, jakie profile są dostępne i które wymagania mogą ograniczać pulę osób.
Rekomendacje osób sprawdzonych pod kompetencje, motywację, dostępność i dopasowanie do sytuacji firmy.
Jedną osobę prowadzącą temat od briefu do zatrudnienia, bez przekazywania sprawy między kolejnymi konsultantami.
Aktualne rekrutacje powiązane z tym obszarem:
Zobacz artykuły i komentarze o rynku pracy, rekrutacji oraz zachowaniach kandydatów i pracodawców.
Opisz stanowisko i sytuację w firmie. Wrócę z konkretną rekomendacją dalszego działania.
Najczęściej CFO, głównych księgowych, kontrolerów finansowych, samodzielnych księgowych, specjalistów kadr i płac, HR Managerów oraz role administracyjno-finansowe.
Tak. Przy zmianach na stanowiskach finansowych, kadrowych lub HR poufność często jest konieczna dla bezpieczeństwa firmy i zespołu.
Dopasowanie do skali firmy, odpowiedzialności, stylu zarządu, wymagań raportowych, kultury pracy i poziomu samodzielności.
Warto sprawdzić zakres odpowiedzialności, skalę firmy, systemy, raportowanie, samodzielność, dokładność i sposób komunikacji z zarządem oraz innymi działami.
Często tak. Przy stanowiskach finansowych poufność chroni firmę, zespół i osobę, która obecnie pełni funkcję, a jednocześnie pozwala rozmawiać z kandydatami aktywnymi zawodowo.
Sprawdź pozostałe usługi rekrutacyjne dopasowane do branży, stanowiska lub lokalizacji.
Pomagam właścicielom, zarządom i HR znaleźć osoby, które przejmą odpowiedzialność za wynik, zespół i kluczowe obszary firmy.
Pomagam firmom znaleźć menedżerów, którzy rozumieją odpowiedzialność za ludzi, wynik i codzienną operację.
Prowadzę rekrutacje specjalistów i menedżerów w całej Polsce, łącząc direct search z osobistym prowadzeniem procesu od briefu do zatrudnienia.
W sprzedaży B2B samo doświadczenie w handlu nie wystarcza. Liczą się branża, styl pracy z klientem, konsekwencja i zrozumienie produktu.
W rekrutacji kadry zarządzającej liczy się nie tylko doświadczenie, ale też odpowiedzialność, styl zarządzania i dopasowanie do sytuacji firmy.
Pomagam pracodawcom dotrzeć do specjalistów i menedżerów, którzy często nie odpowiadają na ogłoszenia i nie szukają aktywnie pracy.